人事制度
毫不吝惜地提供支持，
让三养人的能力大放异彩。
以职务为中心的人事制度
三养运营基于个人职务价值和成果的人事制度，不会进行论资排辈的人事管理，谋求企业与全体员工的共同发展。
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基于职务的褒奖
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基于职务等级的
职级系统 -
加强与战略的结合
职级系统
三养以职务为中心的人事制度根据职务的相对价值区分职级系统并分组。
评价与褒奖
三养以职务为中心的人事制度将全体员工的成就转化为成果和能力系统并进行管理。
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成果评价管理
在业务执行中出现的产出物 -
能力评价管理
执行业务所需的个人
知识、技术、行为特征水平
三养以职务为中心的人事制度反应个人职务的相对价值和成果，为员工提供合理的褒奖机会。
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基本年薪
根据职务价值和成果评价
结果提供差异化的褒奖 -
全公司绩效
根据目标财务成果的达成水平
分档发放绩效
